Dalam upaya meningkatkan perumbuhan bisnis lembaga maka perlu kiranya pemetaan program kerja yang spesifik pada tiap bidang lembaga. Selain itu, perogram kerja ini dihasilkan berdasarkan pada analisis SWOT yang telah dirapatkan oleh pengurus Puskopsyah BMT Jateng.
| Kelembagaan | |||||||||||
| •Melakukan pengkhususan tugas masing-masing team pengelola. | |||||||||||
| •Pemenuhan segala kebutuhan inventaris kantor, baik primer maupun sekunder. | |||||||||||
| •Melakukan sinergi kelembagaan antara Asosiasi dan Puskopsyah dalam hal administrasi, Pengelola dan Program. | |||||||||||
| •Evaluasi hasil dari program MaticShare secara berkala. | |||||||||||
| •Peningkatan SDM melalui pelatiahan dan seminar. | |||||||||||
| Keangotaan | |||||||||||
| •Target peningkatan jumlah anggota sebesar 60%. | |||||||||||
| •Menargetkan setiap BMT ketua Asosiasi di tiap kabupaten bergabung menjadi anggota Puskopsyah. | |||||||||||
| •Melakukan sosialisasi berkala setia 1 kali seminggu. | |||||||||||
| Finansial | |||||||||||
| •Melakukan kunjungan langsung untuk menawarkan pembiayaan pada BMT potensial | |||||||||||
| •Melakukan pelayanan pembiayaan anggota secara proaktif. | |||||||||||
| •Meminimalisasi penggunaan dana pihak ke-3 dan memaksimalkan program MaticShare. Baca juga : | |||||||||||
